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Le design thinking sprint

Le design thinking sprint permet de valider avec les utilisateurs une proposition de valeur par l’empathie, le prototypage & test et l’itération dans une équipe. L’atelier design thinker vous permet de pratiquer au sein d'une équipe et de répliquer en distanciel ou en présentiel un tel sprint avec ses outils.

Vous devenez certifié en design thinking. Quand votre certificat est publié sur Linkedin, vous pouvez rejoindre notre groupe exclusif sur LinkedIn

La grille tarifaire est disponible par session en cliquant sur la vignette bleue avec une date ci-dessous.

Obtenir le design guide

Parcours d'apprentissage

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Cliquez sur votre date pour découvrir le prix

Pour les ateliers publics, le format facilité online, équivalent à 22H est le format privilégié. Il consiste en 5 visio pour appliquer la méthode et un parcours asynchrone sur 5 semaines. En intra-entreprise, d'autres formats sont possibles en présentiel ou distanciel. Cliquez sur les vignettes bleues pour accéder aux prix de ce training.

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Bénéfices

]Innovation / marketing

Mieux définir le besoin d’utilisateurs et y répondre avec des solutions adéquates, nouveaux services ou produits. Et augmenter le CA avec des marges plus importantes

Répliquer un tel design thinking sprint dans son lab d’innovation ou pour vos clients (consultant).

Transformation

Mieux embarquer les collaborateurs dans une transformation en créant un engagement avec des ateliers XXL.

Améliorer les processus internes plus centrés sur les besoins des collaborateurs.

Augmenter votre taux journalier avec des compétences en forte demande.

Vous différencier sur le marché de l'emploi.

Digital

Définir la proposition de valeur souhaitée par des utilisateurs avant de la produire digitalement

Aligner collaborativement les métiers et l’IT sur une telle proposition de valeur

Augmenter le retour sur investissement du service IT

Des outils

Plus de 17 canevas et des cartes méthodes électroniques pour répliquer ce sprint.

Le livret design thinking sprint (design thinking et lean startup).

Nos outils sont utilisés dans de nombreuses organisations pour industrialiser leur innovation. Regardez les images et les videos ci-dessous. 

Méthode, outils & certificats

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[[en]]Every team is key for success[[fr]]Chaque équipe est la clé du succès

[[en]]Discover our model[[fr]]Découvrez notre modèle

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Audience

Quiconque souhaitant expérimenter le Design Thinking en mode Design Thinking Sprint au sein d'une équipe pour innover en étant centré sur l’humain: Web : designer UI / UX, webdesigner, webmaster, développeur web ; DSI : Chef de projet digital, product manager, product designer, product owner ; Marketing : responsable innovation, chef de produit, designer d’expérience client/collaborateur, designer de marque ; RH : responsables RSE, de la transformation, formation. Il suffit d’être enthousiaste à l’idée d’acquérir cette compétence.

Compétences développées

Ce que vous apprenez

  • Acquérir l’état d’esprit du Design Thinking, la centricité utilisateur.
  • Pratiquer la méthodologie d’innovation efficace centrée sur l’utilisateur en équipe, le Design Thinking Sprint, pour rapidement tester et valider des produits.
  • Expérimenter l'empathie avec des techniques d'interview.
  • Identifier les besoins critiques du persona.
  • Brainstormer des solutions avec des techniques d’idéation.
  • Prototyper la solution et tester avec un protocole de test. Itérer.
  • Comprendre comment utiliser une telle méthode en marketing, RH, IT, digital ou en transformation.

Ces objectifs sont alignés au référentiel de compétences de la certification Innover et transformer et au framework designguides.org

Dernière mise à jour le 9 juin 2024

Le programme d’apprentissage

Cliquer pour découvrir le programme en détail

Lors d ’un atelier pour les top talents, « j’ai entendu déroutant, ébouriffant, impressionnant, et concluant. C’est ce qu’il faut que nous fassions pour nous transformer pour arriver à faire émerger de la nouveauté par les équipes et penser à nos clients. »
Marie Claire
Head of retail banking

Découvrez vos trainers

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L’expérience des apprenants

Le feedback des apprenants nous invite à développer en itération des ateliers d’apprentissage les plus proches des besoins des utilisateurs. Voici donc en transparence le retour sur les ateliers précédents. Vous pouvez aussi appliquer des filtres par type de training et audience depuis juin 2020.

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Surname Name
Digital strategist

[[en]]Soon fully automated.[[fr]]Bientôt automatisé

Surname Name
Digital strategist

[[en]]Continuous feedback is critical for us, trainers.[[fr]]Le feedback continu est pour nous important, trainers

Surname Name
Digital strategist

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Des photos

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Des parcours de formations

Choisissez quel rôle clé de notre modèle d'innovation & de transformation vous souhaiteriez jouer dans une organisation. Et vous suivez petit à petit les formations pour acquérir les compétences requises pour le devenir.

Creative Leader

Le Creative Leader est ultimement responsable pour l’organisation pour ajouter de la valeur à l'utilisateur final. Il/elle porte la raison d’être de celle-ci. Il/elle a un leadership adaptif. Il/elle est aidé(e) par le Sprint Facilitator Lead et le Transformation Catalyst pour opérer les transformations nécessaires.

Growth Lead

Le Growth Lead est co-responsable avec la Growth Team du passage à l’échelle du service et/ou du produit. Il a des compétences en growth hacking, marketing digital, communication pour interagir avec son équipe. Il a un leadership adaptif. Il est aidé par le Sprint Facilitator facilitant des growth design ou comm plan sprints. Il s’appuie sur l’Agile Team Coach pour aider son équipe à devenir « high-performing ».

Product Leader

Le Product Leader est ultimement responsable avec les différentes teams du développement end to end d’un produit et/ou service. Il/elle a les compétences transverses requises. Il/elle a un leadership adaptif. Il/elle est aidé(e) par le Sprint Facilitator Lead pour aligner et embarquer toutes les parties prenantes tout le long du processus. Il/elle s’appuie sur le Transformation Catalyst pour aider ses équipes à interagir ensemble pour le bien commun.

Product owner

Le Product Owner est co-responsable avec la Development Team du développement du service et/ou du produit. Il a des compétences en développement software, design UX pour interagir avec son équipe. Il a un leadership adaptif. Il est aidé par le Scrum Master facilitant des development sprints. Il s’appuie sur l’Agile Team Coach pour aider son équipe à devenir « high-performing ».

Lead facilitateur de sprint

Le Lead Facilitateur de sprint aide l’organisation à se transformer par l’intelligence collective avec le sponsorship du Leader Créatif. Il accompagne les Facilitateurs de sprint. Il a un leadership adaptif sans autorité directe. Il s’appuie sur le Catalyst de transformation et les Coachs d'équipes agile pour aider l’organisation et ses équipes à devenir de haute performance.

Transformation Catalyst

Le Transformation Catalyst coach l’organisation à tous les niveaux pour l’aligner sur la raison d’être et les besoins des clients finaux. Il accompagne les Agile Team Coachs. Il a un leadership adaptif sans autorité directe. Il est aidé par le Sprint Facilitator Lead pour la facilitation de sprints et d’ateliers.

Product Design Lead

La compétence de Product Design Lead est essentielle dans la conception et la validation de la solution digitale avec les utilisateurs. Il a des compétences en UX, UI et design de service pour interagir avec son équipe. Il a un leadership adaptif. Il est aidé par le Sprint Facilitator facilitant des UX ou service design sprints. Il s’appuie sur l’Agile Team Coach pour aider son équipe à devenir « high-performing ».

Design strategist

Le Design Strategist est co-responsable avec la Design Team de la conception et de la validation de la Value Proposition avec les utilisateurs. Il a les compétences pour concevoir une Value Proposition centrée sur l’utilisateur et un Business Model. Il a un leadership adaptif. Il est aidé par le Sprint Facilitator facilitant des design thinking, business model et brand design sprints. Il s’appuie sur l’Agile Team Coach pour aider son équipe à devenir « high performing ».

Product Design RSE Lead

La compétence de Product Design RSE Lead est essentielle dans la conception et la validation de la solution RSE avec les utilisateurs. Avec des compétences en RSE et design de service pour interagir en équipe. Il a un leadership adaptif. Il est aidé par le Sprint Facilitator facilitant des service design sprints. Il s’appuie sur l’Agile Team Coach pour aider son équipe à devenir « high-performing ».

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Et vous le publiez sur votre profil linkedin pour gagner en visibilité et crédibilité. Bien sûr, il faut pratiquer encore et encore. Nous vous aidons à accélérer votre montée en compétences!

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