[[en]]The design team designs and validates with users all the necessary elements of a future product and/or service or even a new organization with the support of design thinkers, user researchers and brand strategists. It starts with the user-centered Value Proposition, a business model and, potentially, a brand. The sprint facilitator guides the team with creative processes defined in the design thinking, business model and brand design sprints. The agile team coach helps the team to become high performing. The value proposition lead is ultimately co-responsible for the value brought to the users. The creative leader is the sponsor.
[[fr]]La design team conçoit et valide avec les utilisateurs les éléments nécessaires à un future produit et/ou service ou, même, d’une nouvelle organization avec l’aide de design thinkers, user researchers and brand strategists. Cela commence avec la Value Proposition centrée sur l’utilisateur, un Business Model et, éventuellement, une marque. Le sprint facilitator guide l’équipe avec des processus créatifs définis dans les design thinking, business model et brand design sprints. L’agile team coach aide l’équipe à devenir « high performing ». Le value proposition lead est ultimement co-responsable pour la valeur apportée à l’utilisateur. Le creative leader est le sponsor.

[[en]]The development team consists of 2 teams: the UX design team and, if the solution is digital, the scrum team. The former is responsible for the user experience of the value proposition with support of design thinkers, UX and service designers. The latter is responsible for the production of the digital solution. The sprint facilitator guides the UX design team with creative processes defined in the User Journey and UX design sprints. The scrum master guides the scrum team to efficiently produce aligned with the UX design team. The agile team coach helps the teams to become high performing. The UX design lead & the scrum product owner are ultimately co-responsible for the user experience of the solution. The creative leader is the sponsor.
[[fr]] La development team est composée de 2 équipes: La UX design team et, si la solution est digitale, la scrum team. La première est responsable de l'expérience utilisateur de la proposition de valeur avec le soutien des design thinkers, des UX et des service designers. La dernière est responsable de la production de la solution digitale. Le sprint facilitator guide the UX design team avec les processus créatifs définis dans le User Journey et UX design sprints. Le scrum master guide the scrum team pour produire efficacement aligné avec la UX design team. L’agile team coach aide les équipes à devenir « high performing ». Le UX design lead et le scrum product owner sont ultimement co-responsables de l'expérience utilisateur de la solution. Le creative leader est le sponsor.

[[en]]The growth team designs and activates all the necessary elements to scale a product and/or service with the support of growth hackers, comm creativists and SEO optimizers. The sprint facilitator guides the team with creative processes defined in the growth and comm plan sprints. The agile team coach helps the team to become high performing. The growth design lead is ultimately co-responsible for the scale-up. The creative leader is the sponsor.
[[fr]]La growth team conçoit et active tous les éléments nécessaires pour passer à l’échelle un produit et / ou un service avec le soutien de growth hackers, de comm creativists et de SEO optimizers. Le sprint facilitator guide l'équipe avec les processus créatifs définis dans les growth et comm plan sprints. L’agile team coach aide l'équipe à devenir « high performing ». Le growth design lead est ultimement co-responsable du passage à l'échelle. Le creative leader est le sponsor.

[[en]]The sustaining teams are responsible for the operational excellence of the organization and its user centricity. This includes all the products and services with the support of all the collaborators involved more or less occasionally. The meeting facilitators guide the teams with the creative processes defined in XXL workshops and operational & governance meetings. The agile team coach helps the teams to become "high performing". The adaptive leads are ultimately co-responsible for this excellence and focus. The creative leader is the sponsor of all these teams and artifacts.
[[fr]]Les sustaining teams sont responsables de l’excellence opérationnelle de l’organisation et des centricité utilisateur. Cela inclut tous les produits et les services associés avec le soutien de tous les collaborateurs impliqués plus ou moins ponctuellement. Les meeting facilitators guident les équipes avec les processus créatifs définis dans les ateliers XXL et les operational & governance meetings. L’agile team coach aide les équipes à devenir « high performing ». Les adaptive leads sont ultimement co-responsable de cette excellence et centricté. Le creative leader est le sponsor de toutes ces équipes et artefacts.