.png)
.png)
Le monde d'aujourd'hui est plus que jamais un monde VUCA (volatile, uncertain, complex and ambiguous). Il nécessite des leaders adaptatifs qui sont capables de s'ajuster rapidement à des situations, des personnes, des parties prenantes en constante évolution.
L'atelier adaptive lead vous permet de vous questionner et de pratiquer de nouvelles postures pour mieux engager vos équipes. Vous suivez un parcours qui vous permet de comprendre les différentes phases de développement d'une équipe. Votre but est de faciliter le travail d'équipes autonomisées.
Vous devenez un adaptive lead certifié. Quand votre certificat est publié sur Linkedin, vous pouvez rejoindre notre groupe exclusif des Dthinkers sur LinkedIn.
Cet apprentissage est l'un des modules du EMBA d'emlyon.
La grille tarifaire est disponible par session en cliquant sur la vignette bleue avec une date ci-dessous.
Ce format est en hybride. Cela consiste en 4 visio avec un parcours asynchrone. Lorsque cette formation est incluse dans un parcours de formation, par exemple Product Designer ou Lead Facilitateur de sprint, seul le parcours asynchrone est assuré. Le e-learning vous permet de démarrer votre apprentissage dès maintenant.
Quiconque souhaitant expérimenter de nouvelles postures de leader dans un contexte sécurisant pour mieux répondre aux enjeux d'aujourd'hui. Il est préférable d'avoir une expérience de management que celle-ci soit de projet ou de personnes. Il est particulièrement adapté aux nouveaux managers ou à ceux qui souhaitent améliorer la performance de leurs équipes. Autrement il suffit d’être enthousiaste à l’idée d’acquérir cette compétence.
Dernière mise à jour le 27 mars 2023
Cliquer pour découvrir le programme en détail
Le leader adaptatif & agile quide et soutient les équipes d'innovation et de transformation. Il est garant avec les équipes de leur centricité utilisateur et de leur performance. Il les aide à devenir auto-organisées et en amélioration continue.
La combinaison d’un parcours asynchrone et de visio permet de maximiser vos apprentissages avec nos facilitateurs d'apprentissage les plus expérimentés. Nous développons des méthodes et des outils que vous pouvez facilement répliquer et utiliser suite à votre apprentissage. Le parcours est construit autour des phases de développement de Tuckman et du modèle de l'équipe de haute performance. En intra-entreprise, il est recommandé de le faire en équipe de collaborateurs transverses (managers) ou d'une même équipe avec plus ou moins d'accompagnement en distanciel et en présentiel. Nous contacter pour cette possibilité d'ateliers intra-entreprise. Vous devenez certifié(e) lead adaptatif à la suite de de votre formation et d'un quiz réussis.
Vous participez à une visio pour comprendre cette démarche d’apprentissage. En amont de chaque atelier, nous vous invitons à suivre les modules de préparation pour profiter au maximum du temps collaboratif. Autrement vous allez ralentir votre apprentissage. Lors des ateliers, vous allez rapidement dans la pratique supposant cette préparation faite. Ici il s'agit d'assimiler les dimensions de l'équipe de haute performance.
Les 2 premières phases de développement d'une équipe sont la formation de celle-ci et quelques temps plus tard une phase de révolte. Elles sont essentielles afin de pouvoir performer comme équipe. Dans ce contexte, vous vous découvrez comme leader et vos styles de leadership.
Pour pouvoir travailler efficacement ensemble, une équipe a besoin de se mettre d'accord sur le pourquoi, le quoi et le comment. Cette phase de normalisation précède la phase de performance. Vous pratiquez la CNV pour mieux réguler les inévitables conflits.
Toute équipe a une fin. Il s'agit de le faire correctement afin que chaque membre maximise ses apprentissages et de redémarrer du bon pied avec la prochaine équipe. Vous pratiquez la prise de decision et la rétrospective.
Des mises en pratique et un test en ligne réussis vous permettront d’être certifié avec un certificat digital, intégrable à votre profil LinkedIn, attestant vos nouvelles compétences. Vous pouvez décider de développer vos compétences en facilitation avec l'atelier d'apprentissage Facilitateur en Intelligence Collective ou celui de Facilitateur de réunions à distance.
.png)
Transformation catalyst aimant faciliter et coacher des équipes avec un état d'esprit et des approches centrées sur l'humain pour co-designer des stratégies, des organisations, des produits & services apportant de la valeur positive dans des environnements complexes, cross-fonctionnels, multiculturels, entrepreneuriaux, technologues & fun. Accompagnement sur les transformations culturelles & digitales (modèle en V versus agile).
Au service de la transformation managériale au niveau de l'individu, de l'équipe et de l'organisation avec des programmes de creative leadership sur mesure.
High energy | enthusiast | open minded | entrepreneurial | human centered | supportive | out of the box | conceptual thinking | divergent-convergent | see-connections | problem solver | result-driven | perspectives seeker | persistent | business sense | engaging | authentic | fun
Design Thinker, coach professionnel, consultante, facilitatrice et formatrice, j’accompagne depuis près de 15 ans les évolutions stratégiques et innovantes des acteurs privés/publics français, de toutes tailles et tous secteurs.
Ingénieure en Biologie et Innovation Technologique, complété par des études en Intelligence Economique, j’ai évolué au sein de quatre sociétés de conseil de tailles variées (Start-up, PME, leader européen) avec des responsabilités de management et de développement commercial. Mon credo en tant que Trainer : transmettre/apprendre par le faire, révéler l’individu et le collectif, dans un cadre de confiance dynamique et fun pour co-construire avec plaisir et enthousiasme!
Oana's over 15 years of experience in Software Development and System Management led her choice to Agile, as the most effective approach for 21st century leading organizations focused on quality products creation that matter . She recently embraced the entrepreneurship path by founding cOemerge a company that helps its clients embrace Agility and build product that matters through Lean Startup.
Oana acts as Agile Transformation facilitator , using Creative Solution Definition, and train and coach Agile teams (from core Business to Software development and support services) to adopt the most adapted set of practices, from Scrum to Kanban and Lean improvement techniques. A key focus is supporting organizations to acquire Product Ownership driven by User Value and align teams(exploring User Experience) mission to enterprise mission. In her former position as Program Director , Oana helped teams build an Agile Program portfolio become Agile.
[[en]]To help those least helped in this health crisis, those looking for work and the self-employed can choose the price of the design thinker workshop.[[fr]]Pour aider les moins aidés dans cette crise sanitaire, ceux en recherche d'emploi et les indépendants peuvent choisir le prix de l'atelier design thinker.
Le feedback des apprenants nous invite à développer en itération des ateliers d’apprentissage les plus proches des besoins des utilisateurs. Voici donc en transparence le retour sur les ateliers précédents. Vous pouvez aussi appliquer des filtres par type de training et audience depuis juin 2020.
Choisissez quel rôle clé de notre modèle d'innovation & de transformation vous souhaiteriez jouer dans une organisation. Et vous suivez petit à petit les formations pour acquérir les compétences requises pour le devenir.
Le Creative Leader est ultimement responsable pour l’organisation pour ajouter de la valeur à l'utilisateur final. Il/elle porte la raison d’être de celle-ci. Il/elle a un leadership adaptif. Il/elle est aidé(e) par le Sprint Facilitator Lead et le Transformation Catalyst pour opérer les transformations nécessaires.
Le Growth Lead est co-responsable avec la Growth Team du passage à l’échelle du service et/ou du produit. Il a des compétences en growth hacking, marketing digital, communication pour interagir avec son équipe. Il a un leadership adaptif. Il est aidé par le Sprint Facilitator facilitant des growth design ou comm plan sprints. Il s’appuie sur l’Agile Team Coach pour aider son équipe à devenir « high-performing ».
Le Product Leader est ultimement responsable avec les différentes teams du développement end to end d’un produit et/ou service. Il/elle a les compétences transverses requises. Il/elle a un leadership adaptif. Il/elle est aidé(e) par le Sprint Facilitator Lead pour aligner et embarquer toutes les parties prenantes tout le long du processus. Il/elle s’appuie sur le Transformation Catalyst pour aider ses équipes à interagir ensemble pour le bien commun.
Le Product Owner est co-responsable avec la Development Team du développement du service et/ou du produit. Il a des compétences en développement software, design UX pour interagir avec son équipe. Il a un leadership adaptif. Il est aidé par le Scrum Master facilitant des development sprints. Il s’appuie sur l’Agile Team Coach pour aider son équipe à devenir « high-performing ».
Le Lead Facilitateur de sprint UX aide l’organisation à se transformer par l’intelligence collective avec le sponsorship du Leader Créatif. Il accompagne les Facilitateurs de sprint. Il a un leadership adaptif sans autorité directe. Il s’appuie sur le Catalyst de transformation et les Coachs d'équipes agile pour aider l’organisation et ses équipes à devenir de haute performance.
Le Transformation Catalyst coach l’organisation à tous les niveaux pour l’aligner sur la raison d’être et les besoins des clients finaux. Il accompagne les Agile Team Coachs. Il a un leadership adaptif sans autorité directe. Il est aidé par le Sprint Facilitator Lead pour la facilitation de sprints et d’ateliers.
La compétence de Product Design Lead est essentielle dans la conception et la validation de la solution digitale avec les utilisateurs. Il a des compétences en UX, UI et design de service pour interagir avec son équipe. Il a un leadership adaptif. Il est aidé par le Sprint Facilitator facilitant des UX ou service design sprints. Il s’appuie sur l’Agile Team Coach pour aider son équipe à devenir « high-performing ».
Le Design Strategist est co-responsable avec la Design Team de la conception et de la validation de la Value Proposition avec les utilisateurs. Il a les compétences pour concevoir une Value Proposition centrée sur l’utilisateur et un Business Model. Il a un leadership adaptif. Il est aidé par le Sprint Facilitator facilitant des design thinking, business model et brand design sprints. Il s’appuie sur l’Agile Team Coach pour aider son équipe à devenir « high performing ».
La compétence de Product Design RSE Lead est essentielle dans la conception et la validation de la solution RSE avec les utilisateurs. Avec des compétences en RSE et design de service pour interagir en équipe. Il a un leadership adaptif. Il est aidé par le Sprint Facilitator facilitant des service design sprints. Il s’appuie sur l’Agile Team Coach pour aider son équipe à devenir « high-performing ».
Le Lead Facilitateur de sprint RSE aide l’organisation à se transformer dans la RSE par l’intelligence collective avec le sponsorship du Leader Créatif. Il accompagne les Facilitateurs de sprint. Il a un leadership adaptif sans autorité directe. Il s’appuie sur le Catalyst de transformation et les Coachs d'équipes agile pour aider l’organisation et ses équipes à devenir de haute performance.
Et vous le publiez sur votre profil linkedin pour gagner en visibilité et crédibilité. Bien sûr, il faut pratiquer encore et encore. Nous vous aidons à accélérer votre montée en compétences!
Nous vous partageons des nouvelles du réseau, des bonnes pratiques en innovation & transformation et les derniers projets que nous avons faits.
Souscrivez à notre newsletter.svg)
.png)
.png){kind=icon}
