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La facilitation dans le sprint de développement

Le sprint de développement démarre avec les livrables d'un UX design sprint : wireframes (maquettes), user stories et user flows. Il se finit avec une proposition de valeur produite digitalement.

L’atelier Facilitation Scrum vous permet de comprendre, concevoir et pratiquer les évènemts Scrum et la posture du Scrum Master et celle de la facilitation, le serviteur leader le temps d'un sprint au service de l'équipe. Cet atelier est un package des ateliers Facilitation en intelligence collective & Scrum Master.

Quand vous sélectionnez ce package, vous choisissez quand vous suivez ces 2 ateliers dans les 3 mois suivants.

Vous êtes certifié en Facilitation Scrum.

La grille tarifaire est disponible par session en cliquant sur la vignette bleue avec une date ci-dessous.

Obtenir le product design guide

Dispositif pédagogique, méthode & outils

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Parcours d'apprentissage

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Les dates et les prix

1 format est disponible pour monter en compétences. Le distanciel vous permet de vous former sur un temps court de 2 jours. Le format en présentiel est possible en intra.

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Chaque équipe est la clé du succès

Pour aider vos équipes à transformer par l'innovation

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Le public & les pré-requis

Manager. Consultant. Formateur. Enseignant. Toute personne intéressée par l’animation et la facilitation d’intelligence collective. Quiconque souhaitant expérimenter Scrum en mode development sprint au sein d'une équipe de la perspective d'un Scrum Master pour produire digitalement : chefs de projet, chefs d’équipe, directeurs de développement, chefs de produit, architectes logiciels, architectes de systèmes d’information, testeurs, directeurs des systèmes d’information et responsables techniques.

Les objectifs

  • Comprendre et mettre en œuvre le cadre de travail Scrum.
  • Définir le besoin de l’équipe pour un évènement Scrum avec une prise de brief pour bien comprendre la situation.
  • Adapter cet évènement à la situation pour maximiser le retour sur le temps investi par l’équipe comme un leader serviteur.
  • Pratiquer à tour de rôle chacun des évènements avec la posture du Scrum Master pour encourager l’équipe à produire qualitativement.
  • Analyser sa facilitation en recueillant du feedback et identifier des axes d’amélioration sur soi-même et de l’équipe.
  • Préparer la certification Scrum Master : D+, ScrumAlliance ou org

Cet atelier d’apprentissage permet aux apprenants de passer l’examen ScrumAlliance ou Scrum.org.

Dernière mise à jour le 30 juillet 2024.

Le programme d’apprentissage

Cliquer pour découvrir le programme en détail

Le feedback des apprenants

Le feedback des apprenants nous invite à développer en itération des ateliers d’apprentissage les plus proches des besoins des utilisateurs. Voici donc en transparence le retour sur les ateliers précédents. Vous pouvez aussi appliquer des filtres par type de training et audience depuis juin 2020.

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Surname Name
Digital strategist

[[en]]Soon fully automated.[[fr]]Bientôt automatisé

Surname Name
Digital strategist

[[en]]Continuous feedback is critical for us, trainers.[[fr]]Le feedback continu est pour nous important, trainers

Surname Name
Digital strategist

[[en]]See more comments
[[fr]]Découvrez plus de feedback

Les bénéfices

Transformation digitale

  • Être en mesure de concevoir et defaciliter des évènements efficaces pour les équipes de développement.
  • Se sentir plus légitime et en confiance pour faciliter le travail d’une équipe Scrum.
  • Devenir certifié pour crédibiliser votre profil.

Des outils

  • Des exemples types d’évènements Scrum.
  • Un kit de documents pour préparer vos évènements: un canevas électronique pour définir le besoin de chaque évènement, des canevas de cohésion d’équipe, de rétrospective, d’auto organisation, un livre de warmup.
  • L’accès au réseau D+hinkers pour partager des bonnes pratiques.

Les certifications

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et France Compétences

Et vous le publiez sur votre profil linkedin pour gagner en visibilité et crédibilité. Bien sûr, il faut pratiquer encore et encore. Nous vous aidons à accélérer votre montée en compétences!

Les compétences développées

Les facilitatrices et facilitateurs d'apprentissage

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Les parcours de formations

Choisissez quel rôle clé de notre modèle d'innovation & de transformation vous souhaiteriez jouer dans une organisation. Et vous suivez petit à petit les formations pour acquérir les compétences requises pour le devenir.

Product owner

Le Product Owner est co-responsable avec la Development Team du développement du service et/ou du produit. Il a des compétences en développement software, design UX pour interagir avec son équipe. Il a un leadership adaptif. Il est aidé par le Scrum Master facilitant des development sprints. Il s’appuie sur l’Agile Team Coach pour aider son équipe à devenir « high-performing ».

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