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Agile team coaching

En pratiquant le coaching d'équipe pour autonomiser et responsabiliser des équipes "high-performing".
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Le coaching d'équipe

Le coaching d'équipe aide les équipes à se sentir responsabilisées, "empowered", et à devenir "high performing". Cette formation Agile Team Coaching vous donne la posture, la méthode et les outils pour accompagner la croissance de vos équipes.

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Audience

Quiconque souhaitant expérimenter le coaching d'équipe pour accompagner la transformation d'organisations centrées sur l’humain: marketing, ressources humaines, digital, innovation, transformation, consultant, UX designer, UI designer, Scrum master, Product Owner, Product Manager, Head of Product. Il suffit d’être enthousiaste à l’idée d’acquérir cette compétence.

Compétences développées

Ce que vous apprenez

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Dernière mise à jour le 27 mars 2022

Le programme d’apprentissage

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Lors d ’un atelier pour les top talents, « j’ai entendu déroutant, ébouriffant, impressionnant, et concluant. C’est ce qu’il faut que nous fassions pour nous transformer pour arriver à faire émerger de la nouveauté par les équipes et penser à nos clients. »
Marie Claire
Head of retail banking

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L’expérience des apprenants

Le feedback des apprenants nous invite à développer en itération des ateliers d’apprentissage les plus proches des besoins des utilisateurs. Voici donc en transparence le retour sur les ateliers précédents. Vous pouvez aussi appliquer des filtres par type de training et audience depuis juin 2020.

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Surname Name
Digital strategist

[[en]]Soon fully automated.[[fr]]Bientôt automatisé

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Choisissez quel rôle clé de notre modèle d'innovation & de transformation vous souhaiteriez jouer dans une organisation. Et vous suivez petit à petit les formations pour acquérir les compétences requises pour le devenir.

Transformation Catalyst

Le Transformation Catalyst coach l’organisation à tous les niveaux pour l’aligner sur la raison d’être et les besoins des clients finaux. Il accompagne les Agile Team Coachs. Il a un leadership adaptif sans autorité directe. Il est aidé par le Sprint Facilitator Lead pour la facilitation de sprints et d’ateliers.

Creative Leader

Le Creative Leader est ultimement responsable pour l’organisation pour ajouter de la valeur à l'utilisateur final. Il/elle porte la raison d’être de celle-ci. Il/elle a un leadership adaptif. Il/elle est aidé(e) par le Sprint Facilitator Lead et le Transformation Catalyst pour opérer les transformations nécessaires.

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