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Facilitation en codev

En pratiquant le coaching du codéveloppement pour s'aider mutuellement.
Regardez LA vidéo

Codevelopment coaching sprint

Le codéveloppement professionnel est un type de coaching de groupe dans lequel les participants apprennent les uns des autres et consolident leur pratique. Pendant les séances, les participants se relaient pour agir en tant que client et discuter d'un domaine de leur pratique qu'ils souhaitent améliorer.

Cette méthode est basée sur le questionnement et l’écoute active permettant une telle entraide et une transversalité.

Vous faites parti de l'alumni des facilitateurs de D+HINKING.

Vous devenez un facilitateur en codeveloppement certifié.

Obtenir le design guide

Parcours d'apprentissage

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Cette formation est en format hybride. Il se fait sur 4 semaines avec 3 modules asynchrones, 1 visio conférence de lancement et 3 ou 4 demi-journées en distanciel pour modéliser et pratiquer à tour de rôle (équivalent à 21H). Deux fois par an, nous organisons une journée en présentiel pour l'alumni des facilitateurs. Vous y serez invité.

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Bénéfices

Plus d’intelligence collective avec les équipes

  • Résoudre des problématiques managériales.

Transformation

  • Développer la confiance et l’entre aide tout en décloisonnant les collaborateurs et les managers.
  • Se transformer soi-même en aidant et en acceptant d’être aidé au service d’une meilleur efficacité opérationnelle.
  • Développer une plus grande transversalité au sein de l’organisation.

Pratiquer les outils

  • •Une méthode résumée dans un mémento rappelant la posture et les étapes pour le faire en équipe.

Méthode, outils & certificats

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[[en]]To help your teams to transform through innovation[[fr]]Pour aider vos équipes à transformer par l'innovation

[[en]]Every team is key for success[[fr]]Chaque équipe est la clé du succès

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Audience

A tous ceux qui ont envie de progresser dans leur pratique professionnelle, d’échanger avec leurs pairs, d’aider et d’être aidé.

Compétences développées

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Ce que vous apprenez

  • Expérimenter la démarche de co-développement pour la répliquer dans son propre environnement.
  • Développer son intelligence managériale en développant cette nouvelle posture d’aide et d’écoute active en intelligence collective.
  • Acquérir de nouveaux outils de résolution de problématiques managériales.
  • Prendre du recul sur sa pratique professionnelle en échangeant entre pairs.

Dernière mise à jour le 27 mars 2022

Le programme d’apprentissage

Cliquer pour découvrir le programme en détail

En quelques séances, je me suis sentie légitime à faciliter une telle approche collaborative. Et plus je pratique, plus je me sens compétente.
Béatrice
Coach individuelle, indépendante

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L’expérience des apprenants

Le feedback des apprenants nous invite à développer en itération des ateliers d’apprentissage les plus proches des besoins des utilisateurs. Voici donc en transparence le retour sur les ateliers précédents. Vous pouvez aussi appliquer des filtres par type de training et audience depuis juin 2020.

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Surname Name
Digital strategist

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